究竟什么是新零售？新零售到底是什么？

新零售時(shí)代是在傳統(tǒng)式電子商務(wù)數(shù)據(jù)流量收益消退，線下推廣門店房租貴、坪效地的情況下被我們所熟識(shí)的。

那么，新零售時(shí)代究竟是一股風(fēng)口，或是意味著未來發(fā)展趨勢(shì)呢？

新零售時(shí)代毫無(wú)疑問是未來發(fā)展趨勢(shì)，是因?yàn)槿缃裎覀冏非笥鷣碛�精確、高效能、高品質(zhì)的生活態(tài)度。而網(wǎng)上購(gòu)物和線下推廣購(gòu)物都是有這樣或那樣的缺點(diǎn)。

只不過是，新零售時(shí)代究竟多久時(shí)間可以真真正正保持，打造出1個(gè)極其典型性樣版店，這一個(gè)就難說了。

一、新零售時(shí)代究竟是什么？

有些人說新零售時(shí)代是O2O，這類了解太初級(jí)了，新零售時(shí)代必須隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用而密切相接，沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)就沒有精確的客戶畫像，沒有現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用，就沒辦法出示高品質(zhì)高效能貨物服務(wù)項(xiàng)目。

我們了解傳統(tǒng)式零售行業(yè)通常全是專門針對(duì)群眾市場(chǎng)，群眾消費(fèi)品行業(yè)占多數(shù)，通常以商場(chǎng)、百貨商店、購(gòu)物廣場(chǎng)為商圈。

而將來新零售時(shí)代必須并不是這類多海全的終端設(shè)備商圈，反而是小而美的社區(qū)便利店。多海全是人找貨物，因此稱之為逛商場(chǎng)、逛街購(gòu)物，小而美是貨物找個(gè)人，尋找到細(xì)分圈層，高效能、精確出示他們需用的產(chǎn)品與服務(wù)。

與此同時(shí)，專門針對(duì)的情景也不太一樣，傳統(tǒng)式商圈大量專門針對(duì)空閑時(shí)間，專門針對(duì)家庭婦女。而新零售時(shí)代大量專門針對(duì)上下班有限的時(shí)間，專門針對(duì)特殊的一幫人。

我們了解線上電子商務(wù)高效率，購(gòu)物低成本！但感受不太好，不小心購(gòu)到自身不需要的物品。與此同時(shí)，線上電子商務(wù)引流方法的成本費(fèi)用極其高，自然線下推廣房租成本費(fèi)用也很高。

線下推廣有哪些好處？感受好！信任感強(qiáng)！而線下推廣的門店感受更強(qiáng)，但效率不高，要去逛街購(gòu)物甚至于排長(zhǎng)隊(duì)選購(gòu)。

而新零售時(shí)代實(shí)際上就是說相結(jié)合線上和線下推廣的好處，運(yùn)用以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能應(yīng)用為核心內(nèi)容的信息科技，打造出庫(kù)存量少、坪效高、貨物精、人員少的終端設(shè)備特性，保持“人、貨、場(chǎng)”的構(gòu)建和自主創(chuàng)新！新零售時(shí)代的實(shí)質(zhì)是更高效能更強(qiáng)感受更低成本的零售行業(yè)。

新零售時(shí)代就是說高效率、低成本、感受好、信任感強(qiáng)的零售行業(yè)邏輯思維。這類零售行業(yè)邏輯思維讓店內(nèi)坪效高、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量低、服務(wù)項(xiàng)目人員少、貨品周轉(zhuǎn)快，讓用戶便利選購(gòu)、高效能選購(gòu)、感受選購(gòu)、精確選購(gòu)。

二、新零售時(shí)代實(shí)際如何做的呢？

新零售時(shí)代的目的性就是說運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用對(duì)零售行業(yè)工作流程開展重塑和提升，保持人、貨、場(chǎng)的構(gòu)建。

新零售時(shí)代連通線上與線下，線上與線下均可選購(gòu)和派送，商品統(tǒng)一性、價(jià)錢統(tǒng)一性，核心內(nèi)容是依靠云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和社群營(yíng)銷，與購(gòu)買者構(gòu)建更深的消費(fèi)關(guān)聯(lián)，精確敘述客戶畫像，構(gòu)建大量的小而多且離總體目標(biāo)購(gòu)買者近的終端設(shè)備（場(chǎng)），保持迅速、合理性的庫(kù)存商品和高效能、方便快捷的出貨，保持店家和購(gòu)買者的互利共贏。

1、讓客戶和貨品保持精確連接，消費(fèi)者還可以線下推廣感受，線上下單選購(gòu)；還可以線上看好，線下推廣周邊門店感受選購(gòu)；

新零售必須是諸多小而美的小商店，最理想化的情況就是說貨在人身旁，人去貨周邊，線上與線下同款同價(jià)！

2、關(guān)鍵所在會(huì)員制度，根據(jù)用戶畫像，精確選址，提升貨品SKU，減少終端設(shè)備庫(kù)存量，提升店內(nèi)坪效！

3、根據(jù)移動(dòng)智能終端提升零售業(yè)高效率，如刷臉付款、無(wú)人售貨等。

三、有木有經(jīng)典案例？

新鮮事物都仍在試驗(yàn)。實(shí)際上，社區(qū)無(wú)人零售、不賣東西的體驗(yàn)中心、C2B訂制、廠家直接供應(yīng)（寄試樣）等全部都是新零售邏輯思維的突顯。

阿里巴巴的盒馬鮮生、永輝的超級(jí)物種、亞馬遜收購(gòu)全食超市等，這類全部都是新零售的象征。

如今的盒馬鮮生就是說阿里巴巴實(shí)踐性新零售的典型性案例，最大的特性就是說配送快，3公里范圍之內(nèi)，30分鐘送貨上門，只接納支付寶付錢。