起步成長(zhǎng)篇：

2009年4月，乘全國(guó)電子商務(wù)大潮的春風(fēng)，長(zhǎng)沙酷銳百貨貿(mào)易有限公司在星城長(zhǎng)沙應(yīng)運(yùn)而生。

公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由一群信念堅(jiān)定、銳意進(jìn)取的80、90后組成。正是這樣一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，將公司最初從事的正品運(yùn)動(dòng)品牌零售和批發(fā)的業(yè)務(wù)板塊不斷帶上新的高峰。

八年間：

公司與天貓商城、京東商場(chǎng)、淘寶網(wǎng)等多家知名主流網(wǎng)上商城建立了深度合作關(guān)系。

公司與阿迪、耐克、匡威、彪馬、李寧、樂斯菲斯、哥倫比亞等世界知名品牌建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，具備了很強(qiáng)的品牌渠道整合能力。

公司在2011年淘寶運(yùn)動(dòng)戶外類目運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)綜合評(píng)比中獲得“第二名”。

公司***批致力打造的網(wǎng)上商城金牌店鋪之一酷銳運(yùn)動(dòng)專營(yíng)店，2014年，單店銷售突破1億元，在電商平臺(tái)運(yùn)動(dòng)類目里穩(wěn)居前五。

迄今為止，公司共吸引了1700多家有志從事運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷售的代理商加盟。

調(diào)整飛躍篇：

面對(duì)取得的成績(jī)，公司的決策層始終保持了清醒的頭腦，將眼光放到更高的層次；幾年間大膽假設(shè)，小心求證，謹(jǐn)慎布局；通過對(duì)公司商業(yè)模式、盈利模式的不斷調(diào)整，逐步形成了屬于酷銳的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前公司已形成了自營(yíng)銷售（網(wǎng)上商城店鋪）與代理批發(fā)（酷銳分銷平臺(tái)系統(tǒng)）兩大核心業(yè)務(wù)板塊。

在自營(yíng)銷售端，公司確定了“精準(zhǔn)營(yíng)銷、個(gè)性化服務(wù)”的方針。為此公司組建了包括營(yíng)銷策劃、品牌管理、客服售前、客服售后等職能崗位的一百多人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。并打破了職能界限，以店鋪為單位配置資源，***限度地提升了響應(yīng)速度和響應(yīng)質(zhì)量，為終端客戶提供了優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。

從線上到線下，公司始終在關(guān)注客戶優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)全過程的實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)性的提出了“物流輻射、渠道下沉”的目標(biāo)。目前，公司擁有近百人的物流團(tuán)隊(duì)。公司在長(zhǎng)沙擁有面積近3000平米的自營(yíng)倉庫，自主開發(fā)了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，長(zhǎng)沙自營(yíng)渠道物流倉儲(chǔ)分揀配發(fā)能力達(dá)到10000件/日。公司相繼在武漢、南寧、西安、成都、深圳、南昌等地設(shè)立了辦事處，并有計(jì)劃地向三、四線城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)下沉，未來將逐步形成輻射全國(guó)的物流分揀配發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

在代理批發(fā)端，公司目前使用的酷銳分銷平臺(tái)系自主開發(fā)平臺(tái)，目前已升級(jí)到3.0版本。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)該平臺(tái)的公司IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有雄厚的技術(shù)力量。在滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需求的同時(shí)，已為同行業(yè)多家公司提供了系統(tǒng)的IT解決方案。

除平臺(tái)系統(tǒng)支持外，公司專門成立渠道部，下轄分銷部。一方面在渠道細(xì)分上下大功夫，著力整合優(yōu)質(zhì)渠道，挑選優(yōu)質(zhì)貨源，減少代理商成本，提高代理商盈利能力。一方面不斷優(yōu)化公司對(duì)代理商的服務(wù)流程，提高公司對(duì)代理商的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，減少代理商的后顧之憂，實(shí)現(xiàn)共贏。

五年藍(lán)圖篇：

回顧以往六年間的成敗得失，公司決策層在2015年為公司描繪了更為寬廣的藍(lán)圖，并已著手付諸實(shí)施。“管理升級(jí)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”，是公司下一個(gè)五年規(guī)劃的主題。

“酷銳學(xué)院”計(jì)劃是管理升級(jí)中最重要的一環(huán)。公司深知人才對(duì)于公司持續(xù)發(fā)展的重要性。在公司的規(guī)劃中，到2020年，通過已著手組建的酷銳學(xué)院的人才培養(yǎng)，公司將形成長(zhǎng)效的內(nèi)部人才造血機(jī)制。同時(shí)，通過共同招生、聯(lián)合辦學(xué)，人才委培等方式，為省內(nèi)電子商務(wù)同行業(yè)企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)管理人才及各類專業(yè)人才。

目前公司擁有近一千平方米的現(xiàn)代化商務(wù)辦公場(chǎng)地。隨著公司辦公硬件的提升，配套的管理體系提升也在有條不紊地進(jìn)行當(dāng)中。隨著涵蓋辦公管理制度、員工薪酬績(jī)效方案、員工長(zhǎng)中短期激勵(lì)方案、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的公司管理制度體系的不斷完善，以及各類先進(jìn)管理軟件、工具的使用。公司為員工提供了一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)。通過管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工的雙贏。

公司通過對(duì)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的研究，將業(yè)務(wù)升級(jí)的目標(biāo)放在了“大數(shù)據(jù)應(yīng)用，平臺(tái)化建設(shè)”上。通過公司已經(jīng)啟動(dòng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究，計(jì)劃在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利模式的升級(jí)。從依靠商品差價(jià)的模式，跨越幾個(gè)臺(tái)階，達(dá)到利用電子商務(wù)顧客行為數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的階段。通過平臺(tái)化建設(shè)，與電子商務(wù)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源共享，并利用大數(shù)據(jù)研究成果，為同行業(yè)企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。值此大發(fā)展的時(shí)機(jī)，公司董事長(zhǎng)張勇先生率公司全體同仁，秉承“誠信、合作、共贏”的樸素價(jià)值觀，以開放的心態(tài)真誠擁抱八方合作伙伴及各路英才，同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來。

招聘崗位：電商運(yùn)營(yíng)

招聘要求：

1、大專及以上學(xué)歷，

2、有天貓、淘寶、拼多多、京東網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

3、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有責(zé)任心；